Tout comme les chercheurs d’emploi ont du mal à trouver des emplois de qualité, les propriétaires d’entreprise ont le même problème pour trouver et garder des employés talentueux. Afin de maintenir le taux de roulement du personnel au minimum, il est utile de créer un environnement de travail positif qui non seulement attire des employés loyaux, mais leur donne également envie de rester.
Conseils pour améliorer le taux de réussite de vos employés
Connaissance de l’entreprise
Pour attirer des employés talentueux dans votre entreprise en premier lieu, il est important de s’assurer qu’une image positive est associée à la marque de votre entreprise. L’engagement communautaire et les valeurs de l’entreprise peuvent contribuer à distinguer votre nom de la concurrence, alors, assurez-vous d’évoquer toutes les façons dont votre culture d’entreprise est représentée lors des premiers entretiens ; faites connaître les œuvres de bienfaisance auxquelles vous avez fait des dons et tout travail bénévole dans lequel le personnel s’engage pour donner à vos futurs employés une bonne idée de ce que vous défendez.
Dans le même temps, il est important de veiller à faire savoir à vos candidats à quel type d’environnement de travail, ils peuvent s’attendre. Si vous dirigez un navire étroit, faites-le savoir dès le départ. Lorsqu’un excellent candidat se présente à un entretien, il est tentant de vouloir lui vendre le poste, mais il est également important d’être réaliste quant à ce qu’il peut attendre. En d’autres termes, ne donnez pas l’impression qu’il s’agit d’une atmosphère détendue et sans pression si, en fait, il s’agit d’un poste où les délais sont très serrés. Cela vous aidera à retenir les employés que vous embauchez parce qu’ils commenceront le travail en sachant dans quoi ils s’embarquent au lieu de ne pas savoir, de le découvrir plus tard et de faire la démarche de quitter le navire.
Stimulants pour les employés
Les entreprises qui ont des employés solidaires et loyaux sont celles qui donnent à leurs employés d’autres raisons de rester dans le coin qu’un simple revenu de base. Les avantages pratiques tels que l’assurance santé/vie, les congés payés et les congés maladie sont tous des choses que les chercheurs d’emploi matures recherchent, et en offrant un emploi bien rémunéré avec des incitations pour les employés incluses, vous leur donnerez très peu de raisons de chercher des opportunités d’emploi ailleurs.
Programmes de formation approfondis
Rien ne rebute plus rapidement les employés potentiels que d’entrer dans un emploi qui n’offre pas de formation adéquate. C’est déjà assez éprouvant pour les nerfs d’être plongé dans une nouvelle expérience et s’ils sont jetés tête la première dans le lieu de travail sans aucune éducation ou formation pour les aider à donner une certaine direction, ne soyez pas surpris s’ils commencent à chercher ailleurs. Mettez au point un cours de formation complet qui permette à vos employés d’apprendre sur le tas et de passer un peu de temps en privé avec les instructeurs pour éclaircir tout point sur lequel ils ne sont pas sûrs. En donnant à vos employés suffisamment de temps pour se sentir à l’aise et se familiariser avec leurs tâches et responsabilités quotidiennes, vous les ferez démarrer en se sentant confiants et capables au lieu d’être débordés et stressés.
La place pour l’avancement
Lorsque vous publiez vos offres d’emploi, indiquez clairement toute possibilité d’avancement. Les employés aiment l’idée des entreprises qui embauchent au sein de l’entreprise, cela peut donc être un énorme argument de vente pour les employés qualifiés. En offrant des postes ouverts aux employés qui sont déjà chez vous, vous donnerez à vos travailleurs une raison de travailler dur et de rester dans l’entreprise plutôt que si leur avenir au sein de votre entreprise n’avait aucune possibilité d’évolution.
Avec la variété des offres d’emploi disponibles, il peut être difficile pour les entreprises de trouver les bons candidats pour occuper un poste ouvert, et il peut être encore plus difficile de garder ces employés une fois qu’ils sont embauchés. Cependant, en donnant aux futurs candidats une bonne indication de ce à quoi ils peuvent s’attendre s’ils sont embauchés et des postes futurs qui pourraient être disponibles, ainsi qu’en leur fournissant une formation et des incitations appropriées, cela devrait aider à ouvrir les portes à de loyaux employés dévoués pour qu’ils entrent dans l’équipe.